集团采职中心2026-02-10 13:44:58发文部门：金服
为落实集团采购战略发展，提升集中采购的专业性和前瞻性，自一月以来，集团采职中心开展了一系列业务调研。通过主动“走出去”，走进重点战略项目、行业龙头企业与科技先锋，深度洞察用户需求和产业趋势，挖掘潜在价值，为26年采购战略的高效执行奠定了坚实基础。
深入战略前沿，洞悉康养需求
为全面推动集团战略，深入了解医疗养老项目需求，采职中心团队首站走进集团旗下臻颐年康养社区项目。团队成员与臻颐年管理人员面对面，深入了解康养场景下对设施设备、医疗耗材、智能适老产品及日常物资采购的特殊性、紧迫性与专业性要求。通过实地访谈，切实体会到了项目运营难点，对如何构建适配养老产业的可靠供应链体系有了更清晰的认识，为后续精准支持集团医疗养老战略落地打下基础。
探访数字基石，把握算力未来
随着集团数字化进程加速，算力与数据资源已成为核心支撑，基于此背景，采职中心实地考察中国电信高标准机房，实地考察算力基础设施、大数据平台运营及云网融合实践。本次调研聚焦算力租赁模式、服务等级协议（SLA）标准、数据安全与合规要求等关键议题。此次交流使采购专家对ICT资源采购的技术维度、成本构成与风险管控有了跨越式的理解，为助力集团“科技金融”建设积累了宝贵经验。
走进科技巅峰，共创战略采购合作新范式
作为科技创新的标杆企业，华为是本次调研的重点对象，采职中心团队参观了华为的5G通信设备等高端产品制造全过程，对产品质量控制、技术创新与供应链韧性有强烈感知。随后通过专题会议了解华为供应商管理体系，渠道管理。华为同时分享了内部组织架构和供应商管理机制，和通信技术演进趋势、行业生态格局以及面向大型企业的合作解决方案，加强了双方认识，拓宽了视野，同时为前瞻性布局科技类资源、建立战略级合作奠定了基础。
剖析制造龙头，优化供应链合作
为缩短供应链，直达源头厂家，采职中心来到美的集团。本次调研不仅参观“灯塔工厂”和全球业务展厅，深刻理解了工业自动化对成本、效率与品质的重塑。同时还探讨了美的面向大型企业的B端渠道战略、原厂合作模式的未来走向，并专题交流了其内部员工商城“美福”在商品管理、价格机制、运营风控等方面的成熟经验。这些洞察为完善后续厂直合作模式、优化内部采购商城提供了极具管理价值的建议。 本次系列调研是采职中心26年战略落地的“敲门砖”。采职中心通过走进业务、走进行业、走进标杆，深切体会到了用户需求，提升了专业能力，更强化了“以用户需求为中心”的管理理念。下一步，采职中心将系统梳理调研成果，开展内部宣导，同时将其转化为具体的管理策略，将“引进来的智慧”转化为“沉下去的行动”，为集团各业务线条提供更坚实、更敏捷、更具前瞻性的采购保障，共同驱动集团高质量发展新征程。